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miércoles, 19 de septiembre de 2018
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Outsourcing

Proyectos de éxito

Mahle externaliza la gestión de las nóminas de sus 220 trabajadores en España con Seresco

La compañía Mahle Componentes de Motor de España, perteneciente al holding Mahle, ha firmado un contrato con Seresco para poner en marcha un proyecto de externalización de la nómina de sus 220 trabajadores

    Reflexiones

    Claves para el buen outsourcing de una factoría de pruebas

    Claves para el buen outsourcing de una factoría de pruebas

    Ignacio López Carrillo, Director del área de Gobierno de Pruebas de LEDAmc

    Aparentemente la clave es sencilla: buscar la mejor relación calidad del servicio y precio, pero el problema es que la persona a la que se le asigna la responsabilidad de dirigir y gestionar el proceso de externalización no dispone de suficiente información de lo que se necesita hacer y cómo controlarlo. Además, no tiene una forma objetiva de saber si un servicio es caro y si es de calidad

    ¿Cómo hacer un buen outsourcing de una factoría de pruebas?

    ¿Cómo hacer un buen outsourcing de una factoría de pruebas?

    Ignacio López Carrillo, Director del área de Gobierno de Pruebas de LEDAmc

    Si reflexionamos sobre en qué elementos basamos la decisión de externalizar un servicio de pruebas de software, la respuesta primaria está relacionada con el precio, aunque después se matiza incluyendo la calidad del ofertante y del servicio ofrecido, para, finalmente, seleccionar la oferta con mejor relación calidad/precio

    ¿Outsourcing? …¿Outtasking? ¿Por qué? Y sobre todo: ¿Cómo?

    ¿Outsourcing? …¿Outtasking? ¿Por qué? Y sobre todo: ¿Cómo?

    José Carlos López López, Director de Operaciones de IMC Group

    La utilización del outsourcing como herramienta estratégica para conseguir los objetivos de las empresas y el debate sobre las ventajas e inconvenientes del mismo, son temas de debate desde hace mucho tiempo, sin embargo, en los últimos meses estamos asistiendo a un fuerte resurgir de su utilización por parte de empresas de diferentes sectores

    Líderes

    Javier González, director de la unidad de negocio de Grandes Cuentas de COLT

    Javier González, director de la unidad de negocio de Grandes Cuentas de COLT

    “Las empresas están viendo que no tiene sentido mantener su propio data center”

    El responsable de Grandes Cuentas del operador considera a su compañía como un socio vital y flexible que está ayudando a las empresas a completar una transformación necesaria como reacción al cambio de modelo económico. Servicios gestionados es el área de COLT que más crece y González explica por qué.

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