Antonio Flores

Dado que las oportunidades muestran una tendencia a ser cada vez más efímeras, será necesario explotarlas con mucha mayor rapidez y con estructuras que sean, también, lo bastante efímeras para poderlas montar y desmontar en poco tiempo: Si mi valor como persona o como empresa consiste en generar ideas, lo que debería hacer es poner en producción la primera e ir a por la siguiente

En cualquier caso, existe en torno a la innovación una maraña de confusiones e indefiniciones que están próximas a convertir el término en lo que el lingüista Samuel I. Hayakawa denominó “purr-words” o “palabrasronroneo”, términos cuya sobreutilización los rinde vacíos de significado literal y acaban por comunicar únicamente una alabanza poco definida…

La innovación empresarial necesariamente debe ser una actividad proactiva, alineada con el plan estratégico de la empresa, grupal y multidisciplinar, que coordina en base a las necesidades la acción desde el interior de la empresa (acciones de mejora continua y de explotación del valor existente) con las realizadas desde el exterior (acciones de ruptura o de nuevos escenarios de oportunidad). Siempre debe estar orientada al corto plazo (con objetivos claros y bien definidos) y orientada a la aplicación del conocimiento ya existente en la organización o en el exterior de la misma.

Por ello, las personas y organizaciones que desean hacer de la innovación una forma de gestión de su vida profesional o de su negocio deben tener los siguientes 5 rasgos:

1. Habituarse a vivir en la incomodidad
2. Tener siempre una actitud de punto de salida
3. Actuar como filtro de conocimiento
4. Ser aplicadores de conocimiento y
5. Necesitar colaborar con otras empresas y personas.

Si es cierto que nos encaminamos hacia una economía cada vez más de oportunidades y menos de estructura, empresas y profesionales deberán habituarse a vivir en la incomodidad, a gestionar la incertidumbre y aceptar continuamente el reto que representa explorar ideas de negocio realmente nuevas.

No saber gestionar la incertidumbre llegará a convertirse en un problema grave, porque vivimos en un mundo en el que las oportunidades serán rápidas y tendremos que estar preparados para montar y desmontar organizaciones y currículos individuales a fin de aprovechar las ocasiones que se nos presenten. Por tanto, se impone un cambio en la forma que hoy tenemos de entender la comodidad y se hace necesario que aprendamos a ser más elásticos.

El segundo principio para generar una nueva forma de gestión es tener siempre una actitud de punto de salida. Tomar una y otra vez la salida exige que seamos capaces de montar y desmontar rápida y sucesivamente nuestra infraestructura para adaptarla a cada nueva oportunidad que detectemos y queramos explotar.

El pasado no sirve para justificar el futuro; el pasado sirve para traernos hasta el lugar que hoy ocupamos y conferirnos la visión que tenemos en estos momentos, pero hemos de estar siempre preparados para tomar nuevamente la salida hacia nuevas fronteras e introducirnos otra vez en espacios de incomodidad.

Por otra parte, los sujetos y las organizaciones innovadoras son un filtro personal e irrepetible capaz de producir nuevo conocimiento a partir del conocimiento recibido. El innovador es la persona que posee un buen conocimiento transversal, adquirido a través de la experiencia laboral, de la vida cotidiana, de sus aficiones, de sus conocidos o de cualquier otra fuente, y que, además (cuarto rasgo fundamental), lo aplica en cada momento a la consecución de un objetivo particular.

En quinto lugar está la necesidad de colaborar con otras empresas o personas. Todos estamos más capacitados para iniciar o para ejecutar y, por lo tanto, necesitamos relacionarnos con quien está más dotado para la actividad complementaria. El valor de las personas y empresas innovadoras no radica en explotar una idea, sino en generar constantemente nuevas ideas.

Por Antonio Flores, CEO de Loop Business Innovation y autor del libro 'La actitud innovadora'(*)

Título: La actitud innovadora. Cinco principios para generar una nueva forma de gestión. Autor: Antonio Flores. Editorial: Netbiblo 2011