Así, con el objetivo de crear un espacio para la cooperación entre las empresas del sector, donde crear y reforzar relaciones, el programa se ha estructurado en tres ciclos de jornadas en las que, desde una doble perspectiva teórica y práctica, las empresas participantes han podido conocer en profundidad el proceso de concentración empresarial y los diferentes aspectos a tener en cuenta para su puesta en marcha.

En la primera sesión se analizaron las diferentes fórmulas de concentración existentes, desde las más básicas como las uniones temporales de empresas (UTE) hasta las más avanzadas como las fusiones y adquisiciones, y se inició un conjunto de acciones prácticas que se han desarrollado durante todo el ciclo. Entre ellas, la elaboración de un informe de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades del sector TIC andaluz y la toma de datos para el desarrollo de la matriz de concentración de este sector económico.

Durante la segunda sesión se trataron aspectos esenciales para la puesta en marcha de un proceso de concentración empresarial desde el punto de vista jurídico, económico-financiero y organizativo, prestando especial atención al análisis del factor humano como facilitador o bloqueador de los procesos de concentración. En la última sesión, las empresas participantes pudieron conocer dos experiencias de éxito de concentración empresarial en el sector TIC andaluz, los de S-DOS y Grupo Trevenque; y un caso de éxito del sector agroalimentario, el de la fresa de Huelva.

El ciclo de jornadas finalizó con la presentación de resultados de la matriz de concentrabilidad de las empresas participantes de las jornadas, lo que les permitió conocer su posición respecto a otras empresas afines y valorar la oportunidad de iniciar de forma conjunta un proceso de concentración empresarial.